一要强信心、鼓劲头，，，，，，以高昂斗志迎接新挑战。。。。。。整个职工要自觉把思想和行动统一到集团决策部署上来，，，，，，坚定信心、维持发展定力，，，，，，把信心转化为抓鼎新、促转型、谋发展的现尝试动；；；；；以“不断安心不下”的责任赣注“事事落实到位”的执行力，，，，，，在新征程中展示新担任、实现新作为。。。。。。

二要强协同、聚合力，，，，，，以高效联动构筑新格局。。。。。。对内聚力萦绕“强化主题竞争力、凝聚团队向心力”，，，，，，通过进一步健全常态化沟通对接机造，，，，，，加强信息互通、资源共享，，，，，，提高团队内部实力，，，，，，确保表部资源可能高效承接；；；；；对表协同聚焦“链接有效资源、践行责任担任”，，，，，，通过自动融入海南旅投各人庭、政企互动与对表互换进建等，，，，，，将表部交互转化为企业发展的现实支持，，，，，，形成“内强能力、表优合作”的良性循环。。。。。。

三要强决策、沉实效，，，，，，以正确政绩观引领新发展。。。。。。以正确政绩观引领高质量发展，，，，，，是推动各项战术部署落到实处的关键之举，，，，，，要因地造宜，，，，，，科学决策，，，，，，优化蹊径打法、找准工作抓手，，，，，，项目决策上对峙“先调延注后论证、再决策”，，，，，，投资上对峙“慎投精管、效益优先”，，，，，，力戒大局主义、官僚主义，，，，，，把“是否解决问题”作为衡量工作功效的主题尺度。。。。。。

四要强安全、防风险，，，，，，以底线思想设置新樊篱。。。。。。要两全抓好安全出产、风险防控、隐患排查治理全链条工作，，，，，，严格贯彻“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，，，，，，成立健全“风险鉴别—预警—措置—复盘”全链条机造，，，，，，从严压实责任、强化源头管控、狠抓整改落实，，，，，，坚定筑牢安全发展坚实樊篱。。。。。。

五要强创新、破镣铐，，，，，，以鼎新心灵引发新动能。。。。。。以专业化整合为沉要蹊径，，，，，，加快推动各板块内部业务整合，，，，，，持续推动资源向主题主业集中，，，，，，向优势业务集中；；；；；积极索求尝试区域掌管造，，，，，，铺排专人两全区域资源调配；；；；；因地造宜，，，，，，激励基层单元结合本地现实斗胆索求，，，，，，实杏装一企一策、一地一策”；；；；；持续深耕技术改革，，，，，，引发发展新引擎、抢占新赛路。。。。。。

六要强治理、挖潜能，，，，，，以精益运营提升新效益。。。。。。牢固设置“过紧日子”理想，，，，，，持续深入精密化治理，，，，，，从严从细落实各项降本行动，，，，，，对峙将精密化治理向更深档次融入出产经营各环节、各岗位，，，，，，推动治理从‘粗放’向‘精准’转变、从‘被动’向‘自动’升级，，，，，，做到各项工作有尺度、各项投入有实效，，，，，，持续凝聚全员攻坚创效壮大合力。。。。。。

七要强党建、顾大局，，，，，，以政治引领凝聚新合力。。。。。。必须充分阐扬好基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，，，，，，始终把政治建设摆在首位，，，，，，充分阐扬好党组织“把方向、管大局、保落实”的辅导作用，，，，，，夯实组织建设根基，，，，，，推动党建与业务深度融合，，，，，，以巡视整改为抓手，，，，，，持续净化政治生态，，，，，，坚韧不拔推动全面从严治党，，，，，，以高质量党建引领公司高质量发展。。。。。。

大会圆满实现各项议程后，，，，，，在尊时凯龙司歌《让世界更亲热》的歌声中圆满关幕。。。。。。